ВАШ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ГИД ПО ПРИКЛЮЧЕНИЯМ В СОЧИ

КАТАЛОГ ПРИКЛЮЧЕНИЙ "КРУТОЙ СКЛОН"

ВСЕ ПРОГРАММЫ ПРИКЛЮЧЕНИЙ В ОДНОМ КАТАЛОГЕ

последние обновления нашего сайта steep-slope.ru от 27 апреля 2024 года

 

Incentives - деловые корпоративные поощрения

Уважаемые искатели приключений!

Приглашаем Вас воспользоваться услугой персонального гида для организации для Вас incentives - деловых корпоративных поощрений на территории горных или морских олимпийских курортах города Сочи и посёлка Сириус:

Incentives — поощрительные или мотивационные туры и программы, тимбилдинги, обучение персонала, корпоративные праздники.

Инсентив-путешествия (поощрительные или мотивационные туры и программы) — это поощрительные поездки, которые используют менеджеры для мотивации работников и партнеров. В отличие от остальных видов MICE-туризма, которые подразумевают именно работу, инсентив-туризм предполагает приятное времяпрепровождение, вкусную еду и всяческие мероприятия, далеко не всегда связанные с должностными обязанностями.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5964ca3e8146c129792e3943/chto-takoe-insentivturizm-602908f00454f6146a19277b

Круглый стол - это одна из форм совместного обсуждения идей, проблем, ситуаций, имеющих значение для широких кругов общественности либо коллектива компании. К участию в круглом столе обычно приглашают авторитетных ученых, бизнесменов, представителей общественных и государственных организаций или разных отделов компании.

Источник: http://korporativus.com/delovie_meropriatia/rus/vidi_delovih_meropriyatiy.html

Обучение и развитие персонала (англ. People Development, Learning and Development (L&D), Training and Development (T&D)) является одной из ключевых HR практик, наряду с рекрутментом, вознаграждением и HR-администрированием.

Целью корпоративного обучения или тренинга является обеспечение и поддержание у персонала организации уровня компетенций, необходимого для успешного выполнения работы.

Как правило государство через систему профессионального образования и обучения обеспечивает необходимыми знаниями и навыками молодых людей, выходящих на локальный рынок труда. Задача системы профессионального образования заключается в подготовке специалистов широкого профиля, компетенции которых могут быть востребованы в организациях различных отраслей. Задача корпоративного обучения заключается в последующем обучении уже в соответствие с целями и задачами конкретной организации.

Обучение и развитие персонала рассматривается и управляется организациями в контексте национальных систем профессиональной подготовки и особенностей локальных рынков труда. Выступая в роли покупателей на локальных рынках труда организации принимают решения в дихотомии «Купить (рекрутмент) или Учить (обучение)».

Развитие персонала в отличие от тренинга (обучения) включает более широких круг активностей, с менее определенной конечной целью. Тренинг как правило разрабатывается и проводится преследуя конкретную цель, результат, который выражается в конкретных величинах. Например, оператор после тренинга должен уметь управлять оборудованием и производить детали с допустимым уровнем ошибок. Тогда как развитие ставит фокус на конкретном индивиде, а не на специализации или профессии, и преследует долгосрочные цели личностного и карьерного роста. Понятие «развитие персонала» восходит к идеям социального и экономического прогресса.

Источник: https://ru.wikipedia.org/wiki/Обучение_и_развитие_персонала

Тимбилдинг - это собирательный термин для различных видов деятельности, используемых для улучшения социальных отношений и определения ролей в командах, часто связанных с совместными задачами. Она отличается от командного обучения, которое разрабатывается комбинацией бизнес-менеджеров, обучения и развития / OD (внутренних или внешних) и HR-партнера по бизнесу (если такая роль существует) для повышения эффективности, а не межличностных отношений.

Многие упражнения по тимбилдингу направлены на выявление и решение межличностных проблем внутри группы. Со временем эти действия направлены на повышение производительности в командной среде. Тимбилдинг является одной из основ организационного развития, которая может быть применена к таким группам, как спортивные команды, школьные классы, воинские части или летные экипажи. Формальное определение тимбилдинг включает:

  • согласование целей
  • построение эффективных рабочих отношений
  • уменьшение неоднозначности ролей членов команды
  • поиск решений командных проблем

Тимбилдинг является одним из наиболее широко используемых групповых мероприятий в организациях. Общепринятая стратегия состоит в том, чтобы иметь "отступление тимбилдинга" или "корпоративную любовь", где члены команды пытаются решить основные проблемы и укрепить доверие, участвуя в действиях, которые не являются частью того, что они обычно делают как команда.

Из всех организационных мероприятий одно исследование показало, что командообразование имеет самый сильный эффект (по сравнению с финансовыми мерами) для повышения эффективности организации. Метаанализ 2008 года показал, что деятельность по развитию команды, включая тимбилдинг и обучение команды, улучшает как объективную производительность команды, так и субъективные оценки надзора этой команды. Тимбилдинг также может быть достигнут путем целенаправленной деятельности по самораскрытию личности.

Источник: https://translated.turbopages.org/proxy_u/en-ru.ru.0d14931b-628e34ee-8747efb3-74722d776562/https/en.wikipedia.org/wiki/Outbound_Management_Development_Programmes

Тренинг - это краткосрочное мероприятие или ряд мероприятий, на которых участники получают знания или приобретают навыки. Обычно представляет собой систематическую тренировку или совершенствование определенных навыков. Различают тренинг делового общения, тренинг продаж, поведенческий тренинг, тренинг чувствительности, ролевой тренинг, видеотренинг и др. На тренинге во время перерывов также могут устраиваться кофе-брейки, фуршеты или обеды в помещении рядом с местом его проведения.

Источник: http://korporativus.com/delovie_meropriatia/rus/vidi_delovih_meropriyatiy.html

Корпоративный праздник — важная часть жизни каждой компании, неотъемлемый элемент корпоративной культуры, «кирпичик», закладываемый в фундамент положительного имиджа работодателя на рынке труда.

Успешно и эффективно работающая команда нуждается в интересном, активном и комфортном отдыхе. Делу, безусловно, — время, а потехе — всего лишь час. Но провести этот час нужно так, чтобы не потерять время и деньги, иначе — зачем? Праздник в понимании каждого из нас — это радостное событие, о котором приятно вспомнить, но никак не вынужденная задержка на работе по воле начальства.

Правильный подход к организации неформального общения действительно способен превратить сотрудничество коллег в настоящую командную работу. Однако чтобы корпоративный праздник стал мотиватором , сплачивающим коллектив, необходимо очень серьезно подойти к организации такого мероприятия. Это большой труд, в котором важна каждая мелочь, иначе все затраты компании на праздник могут оказаться «выброшенными деньгами».

Источник: https://hr-portal.ru/article/korporativnye-prazdniki-ot-i-do

Бизнес-аттракцион для деловых корпоративных поощрений

Бизнес-круиз для деловых корпоративных поощрений

Бизнес-отель для деловых корпоративных поощрений

Бизнес-пикник для деловых корпоративных поощрений

Бизнес-спасалон для деловых корпоративных поощрений

Бизнес-туризм для деловых корпоративных поощрений

Бизнес-экстрим для деловых корпоративных поощрений

© 2017 - 2023  Крутой склон - Steep slope
Программа управления сайтами - CMS SiteEdit